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       　一季度，礦業(yè)公司鐵礦石、鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，分別比計劃超產(chǎn)24.76萬噸、12.68萬噸,同比增產(chǎn)35.02萬噸、17.41萬噸。這是礦業(yè)公司一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮本鋼集團自有礦山優(yōu)勢，立足企業(yè)發(fā)展大局，瞄準史上最高鐵精礦任務(wù)目標全面發(fā)力取得的豐碩成果。
　　科學防疫，統(tǒng)一部署。疫情發(fā)生以來，礦業(yè)公司按照本鋼集團疫情防控工作整體部署，堅決把廣大干部職工及家屬的生命安全和身體健康放在第一位，嚴密構(gòu)筑疫情防線，同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標，制訂強有力的保產(chǎn)措施，元月生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，2月份鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。3月份，從集團生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，礦業(yè)公司積極謀劃增產(chǎn)攻堅方案，重新制訂了全年鐵精礦840萬噸的產(chǎn)量目標，比年初集團下達目標多出62萬噸，原礦量相當于一個大型礦山的年產(chǎn)量，是礦業(yè)公司鐵精礦生產(chǎn)的歷史最高水平。
　　明確目標，落實責任。在確定目標后，礦業(yè)公司各部門眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度，切實保證工作有章法、任務(wù)有進度。在實際工作中，他們不斷強化目標管理，將生產(chǎn)指標層層分解，將責任落實到部門、班組，進行績效考核。同時，按工序服從原則組織生產(chǎn)，強化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)信息及時準確，杜絕各種影響生產(chǎn)的問題發(fā)生，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。此外，他們還成立聯(lián)合檢查組，對生產(chǎn)操作紀律進行檢查，并通過細化落實各項計劃，推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，實現(xiàn)以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關(guān)目標計劃的完成。
　　措施得力，自我突破。在實際工作中，礦業(yè)公司所屬各單位把“鐵精礦840萬噸任務(wù)目標”作為首要任務(wù)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，圍繞生產(chǎn)主線，制訂科學措施，層層分解落實，繪制時間表、任務(wù)書、路線圖，以清晰的思路抓好各項工作。礦業(yè)南芬露天礦加強生產(chǎn)組織管理，按礦石類型組織鐵礦石分采、分運，鐵礦石旬計劃執(zhí)行率完成考核目標，為礦業(yè)南芬選礦廠生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)南芬選礦廠抓住制約生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按礦石類型分流程處理，并不斷優(yōu)化流程工藝，提高磨機有效作業(yè)率，實現(xiàn)鐵精礦大幅超產(chǎn)。礦業(yè)歪頭山礦克服礦源不足的難題，以鐵精礦生產(chǎn)為核心，提高土場回收礦質(zhì)量，科學、合理、均衡、穩(wěn)定配礦，鐵精礦產(chǎn)量超計劃完成。礦業(yè)賈家堡礦結(jié)合自身生產(chǎn)實際，加強績效考核管理，以降低選比為中心，重點提高礦石入磨質(zhì)量，在外部影響產(chǎn)量的情況下實現(xiàn)鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。此外，礦業(yè)石灰石礦、遼陽球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化科學管理，精心組織生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)超產(chǎn)提供了保障。
　　一季度，礦業(yè)公司干部職工瞄準目標抓落實，在落實中見行動，在行動中見成效，用一路飄紅的數(shù)字向本鋼集團遞交了一份滿意答卷。