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    “小病大養(yǎng)”“以病事假為由從事其他活動”現(xiàn)象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”現(xiàn)象基本杜絕
　　本鋼集團人力資源（組織）部自去年11月份開展勞動合同履行專項清理整頓工作以來，深入基層各單位進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，在各基層單位的積極響應(yīng)下，這項工作迅速落實，持續(xù)發(fā)力，職工“小病大養(yǎng)”“以病事假為由從事其他活動”的現(xiàn)象得到有效遏制，“吃空餉”“上花班”的現(xiàn)象基本杜絕。
　　為了切實達到清理整頓的工作效果，本鋼集團人力資源（組織）部以勞動合同管理相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，全員、全過程、全覆蓋展開此項工作，對違反勞動合同規(guī)章制度的員工和相關(guān)管理者實行“零容忍”，并按照管理權(quán)限層層追究責(zé)任。該部成立4個工作小組深入各子公司、部門、單位和車間，進行現(xiàn)場督促與指導(dǎo)，并根據(jù)不同階段調(diào)整工作重點，先后制訂了《勞動合同履行管理專項整治工作要點》和不同時期勞動合同清理整治工作重點檢查要件及內(nèi)容等，指導(dǎo)各單位開展工作。此外，專門設(shè)立監(jiān)督電話、電子郵箱和OA信箱，受理廣大職工實名或匿名監(jiān)督、舉報，建成勞動合同清理整治工作的監(jiān)督網(wǎng)，為基層單位全面深入開展此項工作鋪路筑基。
　　各單位積極行動，成立專項工作小組，層層落實責(zé)任。各單位通過組織職工學(xué)習(xí)《本鋼集團關(guān)于開展勞動合同履行管理專項整治工作的通知》精神，利用多種形式宣貫，建立層級管理責(zé)任制度，并將本單位、本鋼集團的舉報電話在班組及單位醒目位置長期公示。本鋼總醫(yī)院召開專項會議，對門診和病房醫(yī)生為病休職工病情復(fù)核、開具休工建議書等提出嚴(yán)格要求，全力配合本鋼集團這項工作開展。礦業(yè)公司和北營公司所屬單位制訂專項整治方案，統(tǒng)一制訂并下發(fā)了“員工勞動合同履行管理告知承諾書”，與每名職工在承諾書上簽字備案。
　　全面排查，不留死角。在實施過程中，各單位嚴(yán)格按照清理原則，重點整治9種現(xiàn)象及行為，對不能完全履行勞動合同的員工，開展拉網(wǎng)式排查。其中，北營公司以班組為單位，自下而上，層層排查、申報、查驗、審核，自查結(jié)果由基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，避免瞞報、虛報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。板材特鋼廠對于私病類人員走訪調(diào)查，建立走訪檔案，了解離崗原因，摸清真實情況。礦業(yè)南芬露天礦通過查驗病(事)假請假記錄、視頻通話等多種措施，了解不能完全履行勞動合同員工的離崗原因，并到醫(yī)院核實情況和到家里走訪，確定真實情況，對重點人員建立個人檔案，為清理整治提供依據(jù)。
　　全面分析問題，認(rèn)真查找原因。各單位在全面排查基礎(chǔ)上，對員工不能完全履行勞動合同情況進行分類梳理，分析原因，區(qū)別對待。堅持從管理上找原因，查找管理漏洞，規(guī)范管理行為，對職工病事假的薪酬支付、請假流程，病休人員的病休手續(xù)、崗位安排、走訪制度、復(fù)工流程等進行修改完善，對病休超過一個月無法復(fù)工的，根據(jù)工作需要調(diào)離原崗位，調(diào)整到輔助性崗位，有效遏制了少部分員工不珍惜工作崗位，“小病大養(yǎng)”“泡病號”的現(xiàn)象。
　　分類清理，依法整治，逐個擊破，勞動合同清理整治工作取得實效。在清理整治過程中，本鋼集團還與政府相關(guān)部門聯(lián)動，對各單位近年沒有及時發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查取證，有44人因曾被追究刑事責(zé)任，被用工單位解除勞動合同；有54人因曾被拘留，被用工單位追繳限制人身自由期間支付的薪酬，直接管理人員也被追究管理責(zé)任。
　　鞏固清理成果，強化重點管理。在清理整治后，各單位對清理返崗的員工和其他“重點人員”實行重點管理，及時了解這些員工返崗后的考勤情況、崗位適應(yīng)情況和工作狀態(tài)，防止“避風(fēng)頭”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　如今，經(jīng)過7個月的上下聯(lián)動，密切配合，本鋼集團人力資源（組織）部和基層各單位不僅清理整治了部分職工不能履行勞動合同的現(xiàn)象，還完善了勞動合同管理，精干了職工隊伍，提高了人力資源管理科學(xué)化水平，為本鋼集團營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

    來源：本鋼官網(wǎng)