提高是鋼企保生存的關(guān)鍵是什么？
編者的話：
人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議講到，主導(dǎo)國家發(fā)展命運的決定性因素是社會生產(chǎn)力發(fā)展和勞動生產(chǎn)率提高，不斷提高勞動生產(chǎn)率，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
在鋼鐵行業(yè)深陷“寒冬”的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)已到了亟須挖掘人力資源潛力、提高勞動生產(chǎn)率的迫切時刻。目前，一些鋼鐵企業(yè)在優(yōu)化人力資源方面已經(jīng)有所行動，例如，武鋼于近期開啟了人力資源改革的“破冰”之旅。
那么，鋼鐵企業(yè)如何大膽改革，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)呢？從本期開始，本版將陸續(xù)推出“鋼企優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)”系列報道的3篇文章，分別從提高勞動生產(chǎn)率、崗位結(jié)構(gòu)、薪酬人工成本三個方面來全面解析鋼企優(yōu)化人力資源管理的思路，希望給業(yè)內(nèi)讀者以有益借鑒。
在鋼鐵行業(yè)高速、粗放、以規(guī)模擴張為主的發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)更多的是關(guān)注資源、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，只要有產(chǎn)能，并且能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量，企業(yè)就有效益，二流、三流的產(chǎn)品也能掙錢，企業(yè)也能有盈利，所以，在這個階段，人作為最具活力生產(chǎn)要素的重要性還體現(xiàn)得不是那么明顯。但中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，已經(jīng)到了產(chǎn)能嚴重過剩、效益大幅下滑、以質(zhì)的競爭為主的發(fā)展階段，企業(yè)的效益已經(jīng)不是體現(xiàn)在產(chǎn)能上，而是體現(xiàn)在產(chǎn)品盈利能力上。這時，人作為生產(chǎn)要素的重要性就日益凸顯。結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化流程、強化管理、提高質(zhì)量、降低成本等，最終都落在人才隊伍上。
從鋼鐵行業(yè)人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度大的企業(yè)和勞動生產(chǎn)率提高快的企業(yè)經(jīng)營效益相對較好，生存壓力相對較小，而且隨著行業(yè)形勢越來越嚴峻，勞動生產(chǎn)率提高所帶來的優(yōu)勢越來越明顯。因此，在極度困難的經(jīng)營形勢面前，鋼鐵企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，加強內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，通過持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實提高勞動生產(chǎn)率，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)生存發(fā)展。
近幾年鋼鐵企業(yè)冗余人員明顯減少
人力資源是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素，是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差別優(yōu)勢的決定性因素。再好的設(shè)備，再好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再好的工藝流程，如果沒有好的技能人才隊伍，沒有強有力的管理隊伍，一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的流程也只能生產(chǎn)二流、三流的產(chǎn)品，也只能高成本、低效率、不穩(wěn)定地生產(chǎn)，最終被市場淘汰。在行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，人才隊伍是企業(yè)核心競爭力的價值越發(fā)顯現(xiàn)。
截至2015年9月底，鋼協(xié)共收到124家會員單位報來的《2014年鋼鐵工業(yè)企業(yè)勞動人事統(tǒng)計報表》。其中，以集團口徑統(tǒng)計，實際納入統(tǒng)計范圍的鋼鐵集團企業(yè)為75家；以單鋼口徑統(tǒng)計，實際納入統(tǒng)計范圍的鋼鐵企業(yè)共計107家。以單鋼口徑計算，上述107家鋼鐵企業(yè)2014年共生產(chǎn)粗鋼5.64億噸，占全國粗鋼產(chǎn)量8.23億噸（國家統(tǒng)計局《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》）的68.25%。
為了便于語言陳述的簡化，本文將主業(yè)在崗職工簡稱為“一線職工”，將在崗職工中除去“一線職工”的簡稱為“二線職工”，將職工總數(shù)中除去“一線職工”“二線職工”的簡稱為“三線職工”。
表1顯示，2014年，集團口徑會員企業(yè)年末職工總數(shù)174.24萬人，全年平均176.65萬人。其中，在崗職工2014年末為161.91萬人，全年平均163.62萬人；主業(yè)在崗職工2014年末為111.12萬人，全年平均111.77萬人；不在崗職工2014年末為12.34萬人，全年平均13.03萬人。
圖1顯示，2008年~2014年，納入統(tǒng)計范圍的鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量從3.9億噸提高到5.63億噸，增加了44%。與此同時，這些企業(yè)的職工總數(shù)從204萬人降低到177萬人，降低了13%。在崗職工比例逐年提高，7年提高了8.72個百分點，而不在崗職工比例逐年下降，主業(yè)在崗職工比例穩(wěn)步提高，7年提高了8.68個百分點。在行業(yè)形勢日趨嚴峻的情況下，企業(yè)通過自然減員、主動優(yōu)化等方式，“二線職工”“三線職工”等冗余人員的比例穩(wěn)步下降。
勞動生產(chǎn)率與企業(yè)效益呈明顯正相關(guān)
表2顯示，2014年，按單鋼口徑計算，會員企業(yè)生產(chǎn)粗鋼總量為5.64億噸，按職工總數(shù)160萬人計算，則人均年產(chǎn)鋼約為353噸；按在崗職工149萬人計算，則人均年產(chǎn)鋼約為379噸；按主業(yè)在崗職工112萬人計算，則人均年產(chǎn)鋼約為504噸。從2008年到2014年的7年間，按職工總數(shù)、在崗職工人數(shù)、主業(yè)在崗職工人數(shù)計算，實物勞動生產(chǎn)率分別增長了81.96%、64.07%、42.37%。數(shù)據(jù)充分顯示，鋼鐵行業(yè)人力資源工作者通過積極的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，實物勞動生產(chǎn)率明顯提高。
表3和圖2顯示，與2013年相比，2014年人均產(chǎn)鋼提高了1.61%，但由于鋼材價格下降，人均產(chǎn)值與2013年相比下降了1.37%。不過，得益于主要原燃料價格的下滑，2014年人均利稅和人均利潤同比分別提高了21.74%和23.15%，但與2008年相比仍處于低位水平。從數(shù)據(jù)可以看出，7年間人均利潤下滑77%，人均利稅下滑59%，企業(yè)經(jīng)營利潤低位徘徊。
表4顯示，2014年鋼鐵行業(yè)實物勞動生產(chǎn)率前20名的企業(yè)主業(yè)在崗職工人均產(chǎn)鋼達853噸/人·年，是人均產(chǎn)鋼后20名企業(yè)的3.43倍，是行業(yè)平均504噸/人·年的1.69倍；人均產(chǎn)值則分別是人均產(chǎn)鋼后20名企業(yè)和行業(yè)平均的2.14倍和1.64倍。同時，數(shù)據(jù)顯示，勞動生產(chǎn)率高，用工少，但產(chǎn)品附加值并沒有大幅下降。
而從人均利稅、人均利潤來看，在2014年行業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)的情況下，人均產(chǎn)鋼前20名企業(yè)的人均利潤、人均利稅分別為105.2千元/人·年、195.9千元/人·年，分別是行業(yè)平均的6.57倍和2.93倍，同期人均產(chǎn)鋼后20名企業(yè)均為負值。數(shù)據(jù)充分顯示，勞動生產(chǎn)率越高，越能體現(xiàn)企業(yè)的低成本運營，越能保證企業(yè)有效益運營。
為進一步說明問題，筆者對2014年人均利稅前10名的企業(yè)進行了分析（見表5）。數(shù)據(jù)顯示，2014年人均利稅前10名的企業(yè)主業(yè)在崗職工平均勞動生產(chǎn)率為799噸/人·年，是行業(yè)平均的1.58倍，如果剔除其中相對人均產(chǎn)鋼稍低的特鋼企業(yè)，勞動生產(chǎn)率優(yōu)勢更加明顯；前10名企業(yè)人均產(chǎn)值是行業(yè)平均的1.69倍，顯示出勞動生產(chǎn)率高，用工少，但并沒有帶來產(chǎn)品附加值下降；前10名企業(yè)人均利稅是行業(yè)平均的4.9倍，人均利潤更是高達12.02倍，進一步說明勞動生產(chǎn)率與企業(yè)效益呈明顯正相關(guān)，且主要與企業(yè)低成本運營呈正相關(guān)，從而帶來企業(yè)的運營效益的提高。
數(shù)據(jù)分析可以清晰看出，高勞動生產(chǎn)率是鋼鐵企業(yè)保持低成本運營的關(guān)鍵，而保持低成本運營又是鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前嚴峻形勢下保生存的關(guān)鍵。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不能口號化、空洞化，勞動生產(chǎn)率提高就是轉(zhuǎn)型升級的具體表現(xiàn)，基于勞動生產(chǎn)率持續(xù)提高基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級才是良性的、健康的和可持續(xù)的。
中國冶金報
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